QUE POUVEZ-VOUS APPRENDRE OU AMÉLIORER ICI ?

Produire

Activer les moyens utiles pour obtenir des résultats, voilà la raison d’être de votre entreprise-projet
Montage et pilotage de projet, principes et modes opératoires

LES ENJEUX

- Comment « apprivoiser le temps » pour améliorer son travail personnel ?

- Connaître et activer les clés de la conduite des projets : aspects techniques, 
socio-organisationnels et économiques.

- Quelle organisation pour atteindre des objectifs, seul ou à plusieurs ?

- Comprendre les mécanismes de la planification, pour ordonner les tâches par les contraintes, et affecter les ressources de façon réaliste.

- Comment acquérir "l’art du suivi des travaux" et utiliser des tableaux de bord, en impliquant les acteurs pour concrétiser leur usage ?

- Comment guider une personne ou un groupe en recherche de progrès ?

- Comment prévenir les défaillances, pour agir selon le risque ?

LES OBJECTIFS 
Être capable de…

- Passer de l’idée au projet et se positionner par rapport à l’environnement global. Utiliser les techniques d’organisation en vue du suivi que l’on veut exercer.

- Identifier ses activités et ses priorités : urgence et importance des choses.
Mieux prévoir le travail : évaluer les charges, évacuer les surcharges.

- Suivre une démarche de projet par étapes : accord, balisage, conception, développement, évaluation, finalisation.

- Employer les outils de la conduite opérationnelle : planification, réalisation, suivi des alertes et mesure des résultats.

- Traiter l’information au quotidien : recevoir, hiérarchiser, classer, décider.
Utiliser une démarche en "3A" pour 
piloter : anticiper, associer, adapter.

- Concilier l’état de l’art technique et les innovations indispensables.

- Savoir mesurer l’avancement et les écarts : critères, cribles et contrôles requis.
Processus d’amélioration continue, basé sur l’implication et l’apprentissage.

- Repérer les points forts et perfectibles pour développer les performances de l’équipe au moyen des leviers individuels et de la capitalisation collective.

LES CONDITIONS

Des séances d’ateliers pratiques pour apprendre à construire les visions du projet permettant de se doter d’une approche globale, par le repérage du « QQOQCCP » : les arbres produit et processus, la matrice des acteurs, les dépendances et contraintes diverses portant sur les tâches et les ressources.

Durée : 4 journées en continu ou par alternance avec des mises en pratique dans son milieu quotidien.

Prix par personne : 1600 € HT

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